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钣喷车间主管岗位职责

发布时间:

一、职位基本信息
职位名称 钣喷车间主管 审 核 人 售后服务经理
二、职位设置的目的

钣喷车间主管岗位职责
职位编号 批 准 人 总经理

负责车间生产管理工作,提高车间生产效率,完成绩效目标。

三、在组织中的位置

售后服务经理

车间质检

车间主管

车间调度

班组长

四、工作职责及衡量标准

序号 1 2 3 4 5
6

职权范围 组织 计划 执行 协助配合 审核
分析改进

工作职责 1、 组织识别并起草本部门归口所必需建立的管理制度和流程。 2、 组织车间生产工作会议,并对生产中的问题提出书面整改方案。 3、 组织制定本部门的年度、月度培训计划。 1、依据公司总目标和经营计划,分解制定本部门的年度、月度目标与实施计划, 并报维修经理审核。2、根据部门年度工作计划,编制部门年度费用预算。 1、 完成车间业务标准流程中所规定的工作。 2、 监控维修车间生产进度。 3、 负责提交部门月度报表给上级领导。 4、 完成公司领导临时下达的任务。 5、 完成本部门年度的培训计划
1、协调车间各项工作进度,按维修进度安排车间工作进度;抓好车辆维修工期 管理,落实到点。积极组织好检测诊断、剖检、配件等有关部门情况。
1、 负责维修班组工时单的审核。 2、 督促检查车间卫生及设备保养情况。 3、 监督车间工作环境(包括安全、危险预防、照明、整洁等)。 4、 负责管辖人员的综合考核。 1、 负责对本部门年度、月度实际与计划达成情况进行分析改进,并提出改进
意见,评估改进结果。 2、 负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行系统分析,并编
制部门年度和月度工作总结。 3、 定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审,并对
存在的问题进行分析与改进。

五、权力

1、对维修技师技能考核权;2、对员工培训成绩有核实权;3、对本部门员工考勤事项有审核权;4、

对员工投诉有核实权;5 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权;6、对所属下级的工作 有监督、检查权;7、对所属下级的管理水*、业务水*和业绩有考核评价权;8、对本岗位预算内费 用有使用权。
六、考核指标
CS 执行度、重要任务完成率、专业知识与技能、返修率、5S、制度流程




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