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2017公司会议总结范文

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2017 公司会议总结范文 范文一:公司会议总结 同志们: 本次年度工作会议,公司中层进行了述职评议,李 总代表市公司党委、总经理室作了工作报告,王总深入分析 了年经营情况,详细宣讲了年绩效考核办法,各部门负责人 安排了*期工作,四级机构负责人签订了经营目标责任书。 会议时间不长,但内容丰富,成效显著。下面,我再强调三 点意见。 一、年工作总体评价 年是极其不*凡的一年,我们经历了各种严峻考 验,取得了骄人的业绩。今年,同业挤压告状,公司违规受 罚,机构铺设受阻,费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾 没有得到明显改善,鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅 等等。然而,我们并没有被困难和压力吓倒,迎着困难上, 顶着压力走,用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重 重困难,取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了 104 分, 经营态势喜人,应该说是向上级公司交了一份比较满意的答 卷。年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个 方面:一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持; 规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展 业务,费用总额显著增加,公司费用紧张的状况得到有效改 善,逐步走出公司初创的高风险区。二是得益于公司良好的 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 13 品牌、资源优势、产品优势;三是得益于市公司党委、总经 理室以科学发展观的指导,能够根据市场环境的变化,及时 调整工作思路,及时采取改进措施;四是得益于公司全体干 部员工不畏困难,无私奉献,全力以赴,开拓进取。 我们在充分肯定成绩的同时,一定要清醒地认识到 目前存在的问题:一是个别机构、个别高管对规模效益化的 内涵理解不够深刻,贯彻执行不到位,存在小进即满思想, 年下半年没有保持住较快的发展速度,甚至影响到了今年的 开门红。二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采 取的是大集中管理模式,管理集中,风险亦集中,这对我们 的管控能力提出了更高的要求。同时,各级机构的合规意识、 合规能力也需要进一步提高,年一季度有二家公司在合规经 营方面出现问题,被监管部门查处。三是业务质量有待提高。 13 个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等 不高,不稳定,在创业初期各级机构把主要精力放在了业务 发展上,后援服务工作有待进一步提升。四是我们的机构网 点较少,服务覆盖面较低,服务能力有待加强。这些问题需 要我们高度重视,采取切实有效措施尽快加以解决。 二、年工作重点 年,是公司实现三*的关键之年,公司面临着二大 任务,一个是规模,一个是费差益。业务规模确保完成 4、5 亿,努力实现 5、5 亿。同时,当年实现费差益 215 万元。为 确保完成二大任务目标,公司上下必须团结一致,众志成城, 务必做到六个坚持,四个进一步。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 13 六个坚持:一是坚持规模效益化的经营指导思想不 动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司, 要想实现超常规、跨越式发展,达成二零三*四盈利的经营 目标,不能按照传统的寿险发展模式思考问题,必须坚持解 放思想,坚持走规模效益化的创新发展之路。我们的规模效 益化是建立在低成本、高效率的基础上,拥有丰富的内涵和 外延,有着鲜明的人保寿险特色。*二年的实践证明,做大 保费规模有助于尽快夯实公司发展基础,有助于扩大社会效 应,有助于提振团队士气,规模效益化指导思想为我们指明 了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支 机构,不仅业务规模上来了,在当地占有较高的市场份额, 影响力不断扩大,而且创造了较高的可用费用,为业务发展 和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思 想方面还不够坚定或是认识不到位,执行不坚决,业务发展 形不成规模,这就给自己造成了很大被动,费用紧张,日子 难过。二是坚持二零三*四盈利的经营目标不动摇。今年实 现费差益 215 万元。费差益是公司的牛鼻子。费差损指标一 直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现三*,四 级机构要当年打*。坚持开源节流。开源就要上规模,节流 就是勤俭节约,艰苦奋斗。三是坚持发展是第一要务。年业 务发展的二个底谷,再次提醒我们在任何情况下,都要始终 把发展放在第一位,不能有丝毫懈怠思想。四是坚持严控成 本是经营决策的第一选择。坚持一人多岗、一岗多能,严格 控制人力成本。五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 13 前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。六是 坚持解放思想,改革创新是第一生产力。 四个进一步:一是进一步加强队伍建设,强化培训 功能,提升队伍素质。对于我们的销售队伍来说,要继续坚 持哪个快做哪个,哪个好做哪个的原则,产品分渠道管理, 但不分渠道销售,业务不分缴费方式,保险期间不分长短, 险种不分形态,队伍不分直销营销,销售不分一线二线,打 破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式,做到出 去一把抓,回来再分家,最大限度地发挥营销团队的销售功 能,全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主,多个 渠道并用一卡通的工号。二是进一步加大业务拓展力度,四 个渠道齐头并进,突出主打银邮渠道。银邮渠道要继续发挥 主渠道作用,担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。 首先要形成立体公关态势,科学分配市行、县行、网点、柜 员的公关资源,重点做好渠道的开拓维护工作,实现业务发 展的无缝对接。其次要进一步扩大合作网点数量,扩大银保 业务的覆盖面,3 月底前各三级机构要消灭银保业务空白县; 要培育更多的优质网点,不断提升现有网点产能。第三要突 出重点渠道,突出重点网点。个险渠道要真正成为公司的第 二大渠道。在业务发展上,坚持趸交市场化、期交最大化的 政策不动摇,贯彻全省步调一致的发展策略,加大指导与推 动力度,确保个险保费收入突破 5000 万元。在队伍发展



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